Exécuter le AnalysisDr. Certains analystes s`opposent à l`utilisation de l`ABC dans l`élaboration des politiques, tandis que ceux en faveur de son utilisation favorisent l`amélioration de l`analyse et des calculs. De nombreux effets d`un projet peuvent «net out» sur une zone d`étude, mais pas sur un plus petit. Le projet de l`UE «élaborer des approches européennes harmonisées pour le calcul des coûts et l`évaluation des projets» (HEATCO), qui fait partie de son sixième programme-cadre, a examiné les directives relatives à l`évaluation des transports dans les États membres de l`UE et a constaté que des différences significatives exister entre les pays. Disponible ici). Jetez un autre coup d`oeil sur les avantages d`abord. Maintenant que votre infrastructure est en place, il est temps de trier vos coûts et avantages en compartiments par type. Le gestionnaire de l`environnement dépense environ 5% de son temps (100 000 $/année de rémunération) pour diriger le programme de réduction des déchets solides. La Loi sur le contrôle des inondations du 1939 a contribué à établir l`ABC comme politique fédérale; elle a exigé que «les avantages pour qui ils s`accumulent [soient] supérieurs aux coûts estimés. Initialement, le corps des ingénieurs a développé des méthodes ad hoc pour estimer les avantages et les coûts.
Réduction des accidents liés à l`automobile 2. S`ils étaient indifférents entre les deux choix, ils auraient révélé que la valeur de leur temps pour eux était exactement 10 cents par minute. Cette étape est moins simple que la deuxième étape! Cette loi exigeait que l`U. Le U. Les gens font souvent l`erreur de monétiser incorrectement lors de la projection des coûts et des avantages, et donc se retrouver avec des résultats erronés. Afin d`identifier avec succès tous les coûts potentiels d`un projet, il faut suivre les étapes suivantes. Pour certains effets environnementaux, l`analyse coûts-avantages peut être remplacée par une analyse coût-efficacité. De sorte que lorsqu`un projet est évalué, l`analyse doit non seulement estimer ce que serait la situation avec le projet, mais aussi ce qu`elle serait sans le projet.
Dans ces cas, utilisez les calculs de la valeur actualisée nette (Van) et du taux de rendement interne (IRR) ensemble pour évaluer le projet, plutôt que d`utiliser l`analyse coûts-avantages. Josiah Kaplan, ancien associé de recherche à l`Université d`Oxford, il est important de s`assurer que votre analyse est aussi complète que possible: «les meilleures analyses coûts-avantages prennent une large vue sur les coûts et les avantages, y compris les effets indirects et à long terme, reflétant les intérêts de toutes les parties prenantes qui seront touchées par le programme. Comme il est basé sur l`ajout de facteurs positifs et soustrayant les négatifs pour obtenir un résultat net, il est également connu comme «l`exécution des chiffres. L`analyse coûts-avantages est souvent utilisée par les organisations pour évaluer l`opportunité d`une politique donnée. En plus de son prix d`achat et des taxes que vous devrez payer, vous devez ajouter le coût d`intérêt sur l`achat.
